Lean et performance
Fin 2004, l’Agence Aquitaine de Développement Industriel 2ADI construisait, à l’initiative de Messier-Dowty, la 1ère action collective Lean en Aquitaine. Dès la 2e édition, la Région Midi-Pyrénées s’y associait. Aujourd’hui, les travaux d’un 3e groupe sont en cours d’achèvement. Avec le soutien financier de l’Europe, l’Etat, les régions Aquitaine et Midi-Pyrénées et le Conseil Général des Pyrénées-Atlantiques, Messier-Dowty et 2ADI accompagnent des fournisseurs locaux dans le déploiement du Lean Manufacturing. Trois groupes de fournisseurs se sont engagés dans la démarche en 2005/06, 2006/07 et 2007/08. Avec l’apport méthodologique de la société Iris Partenaires, des « chantiers », où a été identifié un grand nombre de tâches inutiles, sont mis en route chez chacun des fournisseurs. Ils mobilisent, parmi les personnels, des « acteurs du changement », qui seront ensuite de véritables relais pour poursuivre la démarche dans leur entreprise. Bien plus qu’un nouvel outil pour améliorer sa productivité, le Lean une véritable alternative aux délocalisations. D’autres projets dans ce domaine sont en cours de construction. Ce qu’en disent 4 chefs d’entreprises du groupe 2 MP SUD - Philippe CAMI « L’encadrement s’est impliqué dans la démarche, les opérateurs ont bien compris l’esprit Lean, la réorganisation de l’atelier est bien visible, l’image de l’entreprise s’en trouve renforcée. » COUSSO - Daniel COUSSO « Le Lean Manufacturing concerne l’ensemble de l’entreprise et de façon étendue nos fournisseurs et nos clients, en se focalisant sur l’élimination systématique de toutes sortes de gaspillages. Tous ces axes d’amélioration doivent être conduits par tous les personnels pour gagner un combat permanent : la compétitivité. » HYDROMETAL - Jean-Louis NAUD « Le Lean est un outil de management et de progrès : des flux de pièces et d’informations plus fluides, un atelier et des postes de travail réorganisés et mieux adaptés, un dialogue constructif avec le personnel, l’amélioration de l’image de l’entreprise. » SPI AERO - Mathieu POURRILLOU « La mise en place du Lean nous a permis de maîtriser nos flux, d’améliorer notre productivité et de maintenir des cycles de réalisation optimisés. » > La Filière Aéronautiqe, Espace, Systèmes Embarqués en Aquitaine

Croissance PMI

2ADI était intervenu de 2003 à 2006 dans l’action A400M, portée par l’UIMM Aquitaine, avec Thales Division Aéronautique, Sogerma Services, et les pouvoirs publics. En fin d’action, le bilan de 2ADI était : • 56 donneurs d’ordres approchés afin de mieux leur faire connaître l’offre de sous-traitance régionale • 21 PMI consultées à partir des marchés repérés • 6 PMI ayant gagné des marchés pour un CA total de 3,35 M€ avec des clients de rang 1 • de nombreux accompagnements spécifiques (mise en relation entre bureaux d’études ou bureau d’étude – fabricant, construction d’une offre globale de développement, création de réseaux de spécialité, aide au développement, à la diversification et à la commercialisation, référencement auprès des donneurs d’ordres). C’est tout naturellement que 2ADI s’associe aujourd’hui à l’action Croissance PMI, toujours pilotée par l’UIMM, et avec pour nouveaux partenaires Thales Division Aéronautique, EADS Composites Aquitaine et ACE. L’objectif principal de 2ADI est de rechercher de nouveaux marchés aéronautiques et spatiaux et d’aider les PME régionales à construire leur offre pour les gagner. > Plus d'infos sur l'action Croissance PMI > La filière Aéronautique Espace Systèmes Embarqués en Aquitaine